集团党委书记、董事长孙立东，集团党委副书记、总经理周进参加会议并讲话。集团领导夏煦、程亮、黄子俊结合分管工作提出工作要求。集团党委副书记鲁学佳主持会议。

会议指出，今年1至9月，集团全体干部职工迎难而上、承压前行、攻坚克难，推动市内外市场开拓、项目高质量履约、创收创效水平提升等方面工作取得新进展。同时，也要清醒认识到当前工作中存在的差距和问题。四季度是定全年、保全局的收官季，集团上下要干字当头，以“时不我待、只争朝夕”的精神状态，全力抓好冲刺收官，确保各项工作按期圆满完成。

会议要求：

要认清形势、正视挑战，更要坚定信心、迎难而上。所属各单位要紧盯年度目标，全力冲刺攻坚，把四季度任务分解到岗、责任到人。在推进“一揽子”改革任务上，重点聚焦资产盘活、风险防控、“瘦身健体”等工作，加强工作统筹，压实责任、多措并举，集中力量、重点突破；在提升经营指标上，凝心聚力、抢抓经营，全力确保实现年度营销、营收、利润等目标任务；在重大项目建设上，以项目穿透式管理，推动项目提质增效，同时，加强项目成本核算与管控，狠抓项目结转和应收账款收取。

要坚持结果导向、目标导向，打好“百日突击战”。抓好六项重点工作：打好“三大指标”突击战。始终坚持全员营销意识，加强全链条资源整合，转变思维、主动出击，全力提升“三大指标”，奋力实现既定目标任务。打好“盘活资产”攻坚战。始终坚持“千方百计盘活资产”不动摇，开展资产盘活专项检查，加强项目资金结转、资金回收，加强专户管理，打好提前量，确保“颗粒归仓”，打下资金基础。打好“风险防控”主动战。始终坚持以穿透式监督全面查摆漏洞，进一步加强各项管控，优化风控体系，大力提升企业风控水平。打好党建统领“指挥战”。始终坚持和加强党的全面领导、持续抓好党的建设，深入落实治理完备、项目管理、资产盘活、风险治理4方面50余项“一揽子”改革措施，推动集团改革攻坚取得实效。打好“安全生产、信访维稳”保卫战。始终坚持以“时时放心不下”的责任感，排查安全隐患风险点，筑牢安全环保防线，加强信访维稳，强化重大舆情管控。打好“十四五”规划收官战。奋力打好“十四五”规划收官战，谋划好“十五五”规划及明年重点工作任务，坚持共赢思想，强化“三次经营创效”理念，夯实向上向好发展基本盘。

要坚持“全速跑”，更要“拼命干”。集团上下继续以“全速跑、拼命干，向前进、再出发”的奋斗姿态，增强紧迫感、保持强烈危机感、责任感，提振精气神，全力以赴确保实现营销、营收、毛利率等主要生产经营奋斗目标，推动集团提效增能高质量发展。

集团三总师副职、纪委副书记、总法律顾问，总部各部室、中心负责人，所属各单位党委书记、董事长、总经理参加。