2月22日至23日，集团党委副书记、总经理曾志凯分别到集团所属城建、渝远公司调研改革发展工作。在深入了解了2家企业生产经营情况，分析当前面临的困难后，他强调，要深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，坚持目标导向，发扬企业优良传统和既有优势，正视问题、坚定信心，把握机遇、迎接挑战，抓实生产经营，聚力改革攻坚，推动公司稳健发展、转型发展、高质量发展。

他对两家单位提出4点工作要求：

◆强能力，重塑组织体系。要高度重视班子建设，发挥领导班子带头作用，主动作为、迎难而上；要以“脱胎换骨”的决心推动组织重塑，增强企业核心竞争力；要加快推动重点问题化解，为新一轮发展轻装上阵创造条件。同时，以“人尽其才、人岗相适”为原则，加大干部队伍培养力度。

◆强管控，压实项目管理。要坚决落实“法人管项目”，强化项目穿透式管控，强化项目管理责任落实；要抓好各方协同协作，苦练管理内功，打造全功能自有项目团队；要狠抓文明施工、履约管理和质量安全，全面实现以生产促营销、以现场促市场，展示企业品牌形象。

◆强市场，拓展发展空间。城建要充分发挥企业在桥梁、隧道、爆破、道路建设等方面的专业优势，提前布局、主动谋划、系统推进营销工作；渝远要加强自主营销，紧跟行业形势，适应市场新常态，突破“薄弱点”，增强核心竞争力，精准捕捉信息。

◆强党建，凝聚发展合力。要坚持党建引领，持续推动党建与生产经营深度融合，结合公司和个人业务工作抓好政治理论学习；要发挥好基层党组织战斗堡垒作用和群团组织桥梁纽带作用，将政治优势、组织优势转化为发展优势；要强化纪律作风建设和警示教育，营造风清气正、干事创业的氛围。

集团市场营销中心、集团组织人事部相关领导、城建集团领导班子成员等参加。

李薇思、唐珊瑚